明星廣告使用極其泛濫和重復(fù)，表現(xiàn)風(fēng)格和手法大多陳舊單一，并沒有將品牌效應(yīng)與明星影響力強(qiáng)強(qiáng)疊加，反而有僵硬、俗套和粗制濫造之感，為產(chǎn)品形象減分。

　　在密集的廣告轟炸中，知性風(fēng)格有如和風(fēng)細(xì)雨，給人一種清爽舒適的感覺。代表品如劉若英的達(dá)芙妮和達(dá)利園青梅綠茶、徐靜蕾的立頓與潔麗雅、海清的云南白藥酊及灣仔牛肉面以及韓寒的凡客等。用流暢的現(xiàn)代手法完美體現(xiàn)了廣告的創(chuàng)意與鮮活，用新生代的知性風(fēng)格提點(diǎn)和刷新品牌的經(jīng)典，遠(yuǎn)離喧囂，貼近生活，貼近消費(fèi)者的內(nèi)心和自我，在千人一面千篇一律的低質(zhì)量廣告轟炸的視覺疲勞和腦

　　二． 不一樣的花露水

　　六神花露水是傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷的一大代表，更值得借鑒的是其包裝上的創(chuàng)新。從形象到設(shè)計(jì)都已按現(xiàn)代家庭用品、現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的模式成功再造。顛覆了人們對于花露水古老而簡陋的玻璃瓶裝的概念，各種設(shè)計(jì)感強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、小巧方便的新包裝（用更方便的噴霧設(shè)計(jì)代替了傳統(tǒng)的擦涂方式）消除了人們對于一些老產(chǎn)品的不屑一顧?quán)椭�以鼻，就這樣輕而易舉地登堂入室，成為家庭必備用品。

　　三．不滿足于僅僅做好一　　

　　專注地做好一個(gè)產(chǎn)品，再順勢推出其他延展性或衍生性產(chǎn)品是品牌企業(yè)的通吃做法，強(qiáng)生也不例外。從最初的嬰兒潤膚系列、沐浴乳系列到全套細(xì)致入微的嬰兒護(hù)理系列直至香皂，一個(gè)孩子從出生到成長的每個(gè)階段所需的各種護(hù)理用品都已囊括，有些商超更是直接將強(qiáng)生專柜直接設(shè)在奶粉專柜旁。嬰兒用品細(xì)致柔和，也深得一些女性的喜愛并長期使用。潤膚系列、沐浴系列和香皂等都有一部分兒童市場以外的市場份額。新推出的強(qiáng)生美肌系列除嬰兒系列外，也專門開發(fā)了女性系列，這也是強(qiáng)生護(hù)膚品牌細(xì)分市場向嬰兒以外的市場推進(jìn)的一次試水。

　　在此也可給強(qiáng)生一個(gè)建議，嬰兒護(hù)膚品其實(shí)不僅僅是嬰幼階段的專用產(chǎn)品，其強(qiáng)大的生命力其實(shí)可以貫穿孩子的一生，包括青少年階段，甚至成人直至老年階段。在嬰幼市場強(qiáng)生已是前無古人，后無來者。但對于青少年市場除了可伶可俐等品牌外并沒有多少廠家關(guān)注，老年市場更是無人問津。對一些對品質(zhì)要求高，但又不愿花費(fèi)太多時(shí)間打理皮膚的人來說，強(qiáng)生這樣的柔和、省事、可信賴的品牌是最佳選擇，包括一些男性。怎么把品牌的生命力延伸下去，成為更多家庭一生中可信賴的自然選擇，這是產(chǎn)品塑造中需要能夠有效帶給不同人群的。就象舒膚佳廣告中從少年用到成年，再從自己用到下一代。用信賴感和新意才能抗衡青少年時(shí)代后期對個(gè)性化的追求，用經(jīng)典和完美以及最珍貴的深深信賴成為一生的陪伴。

　　四．雷人和雷同的廣告你愛嗎

　　雷人的廣告比如百事的新篇廣告，聞百事響嗝讓敵軍紛紛墜馬，不去講究其創(chuàng)意如何，但雷人的表現(xiàn)手法恐與大眾的欣賞水平相去甚遠(yuǎn)。雷同的廣告如鋪天蓋地、大同小異，走馬燈般輪番轟炸的藥品廣告，嚴(yán)重挑戰(zhàn)觀眾的承受能力，浪費(fèi)市場資源，有些費(fèi)力不討好�！　�

　　五．護(hù)舒寶少了什么

　　寶潔曾一度是自己欣賞的運(yùn)作品牌，但最近接二連三地看不懂了。繼前一兩年已發(fā)布漲價(jià)消息后，商場一直在清理老包裝庫存，同時(shí)用新包裝新價(jià)格重出江湖。護(hù)舒寶一直是高端女性護(hù)理品牌，但寶潔先人一步通過與部委合作進(jìn)行青春期教育有效滲透到高校，更通過大眾推廣將品牌進(jìn)一步延伸。具體的分布數(shù)據(jù)不太了解，但從感覺上和賣場里實(shí)際觀察到的情況應(yīng)是中高端人群側(cè)重瞬潔絲薄和瞬潔貼身系列，多為忠實(shí)消費(fèi)群體。學(xué)生族和年齡小的上班族側(cè)重價(jià)格低廉的干爽系列，更多受價(jià)格影響。易裝后大幅加價(jià)的絲薄系列成為主推產(chǎn)品，同時(shí)新出了與低廉的干爽系列外觀相仿的超值干爽絲薄系列，但丟失了最大的一塊忠實(shí)而又務(wù)實(shí)的中間消費(fèi)群---調(diào)價(jià)后瞬潔絲薄過高不劃算，干爽絲薄與自身形象不符，很多賣場瞬潔貼身系列早已消失，上不去下不來的結(jié)果就是選擇其他品牌。是寶潔自身的忽視和市場策略失當(dāng)逼走了自己的忠實(shí)消費(fèi)群。

　　六．肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客土洋結(jié)合誰更勝一籌　

　　肯德基、麥當(dāng)勞很早就已本土化，引進(jìn)了很多中式餐品，在早餐爭奪戰(zhàn)中也大有斬獲。某一階段互收優(yōu)惠券的詼諧做法更讓消費(fèi)者覺得親切有趣。繼早餐之后，兩大巨頭雄心勃勃挺進(jìn)更加巨大的午餐市場，在盒飯普遍漲價(jià)、質(zhì)量縮水的CPI時(shí)代找到了最有利的市場切入機(jī)會(huì)。必勝客自然也不會(huì)放過這塊大肥肉，早餐趕不上（必勝客10點(diǎn)半以后才營業(yè)），絕不錯(cuò)過午餐，各種中西合璧的飯點(diǎn)亂人眼目。但營銷手段再好，還是要看東西是否入鄉(xiāng)隨俗和對味，衍生產(chǎn)品一定要有主產(chǎn)品一樣的品質(zhì)和味道才會(huì)長久璀璨。而從廣告環(huán)節(jié)來看，更欣賞肯德基，其直接切入的是占據(jù)消費(fèi)主流人群的青年市場，包括學(xué)生和上班族。比麥當(dāng)勞還停留在孩子和可愛小雞階段更加精準(zhǔn)和純熟。前者作為主動(dòng)消費(fèi)者可以覆蓋作為被動(dòng)消費(fèi)者的孩子和其他家庭成員。

　 七．包裝與過度包裝

　　春節(jié)前發(fā)表的《節(jié)日禮品市場你抓住了嗎？》一文中點(diǎn)評和提議關(guān)注產(chǎn)品禮品裝，近來在端午購物過程中發(fā)現(xiàn)了不少禮品裝亮色，但另一方面的隱憂則是過度包裝。就象天價(jià)粽子和商場里至今積壓如山的各種粽子禮盒。每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)節(jié)日會(huì)有多少需求，每個(gè)節(jié)日的禮品裝產(chǎn)品有多少會(huì)走團(tuán)購，多少會(huì)走市售，消費(fèi)者選擇時(shí)令商品更多是用于自用還是送禮，

　　是主送禮品還是附帶禮品都要細(xì)致研究，不能一哄而上再一哄而下。營銷必須是立體的，配套的，不能只提供商品被動(dòng)地在貨架上等待被挑揀。品質(zhì)、知名度、推廣和促銷力度、包裝、價(jià)格會(huì)是人們選擇時(shí)令商品的幾個(gè)最重要因素。經(jīng)典大氣、久而不老的五芳齋仍是禮盒裝首選，也是老產(chǎn)品創(chuàng)新營銷的可圈可點(diǎn)的代表�！�